今天企业的战略顶层设计已经进入了2.0时代,5G、AI、物联网、新材料、新能源、生命科学等一大批技术进入大规模应用期,行业边界被彻底打开,产业链条被完全重构,没有任何一个企业的护城河可以守住曾经的辉煌。
如何识别新的产业增长空间,如何跳脱传统的线性思维,如何构建新的增长曲线?同时资本市场的日趋成熟和分化,借鉴资本视角和估值逻辑去设计企业的顶层战略成为关键,如何让企业从赚钱到值钱,如何让企业发展充分得到资本市场的助力,如何让企业的估值成为市值,市值反映价值,如何让企业成为“十倍龙头股”?同时,未来企业的竞争,是具备创新创业精神的群体竞争,如何设计与增长战略匹配的组织机制,如何吸引具备血性的头狼团队,将是战略落地的关键。
今天的企业将同时在战略生态位,资本位,人才位三个角度同时展开竞争,本课程将三位一体创新的战略体系,与大量咨询实践经验和投资案例融合,从战略出发,助力企业的决策层,打开发展视觉,构建基于技术应用的底层逻辑,资本和产业机遇的顶层逻辑,重构企业的创新增长2.0战略。
连续10年迭代,
成为北大、清华、人大、香港大学等商学院最受欢迎的创新战略课程之一
服务100家灯塔企业,
设计企业增长创新,人才战略和资本路径
投资覆盖100家高成长企业,
近20家成功上市,
以“真金白银”换来的商业实践
系统学习创新理论及其最新发展成果
剖析数十亿投资案例和20年咨询及投资实践案例
研讨企业战略路径,分析战略破局点
结合所学方法和案例,进行实战演练
四大模型、八大方法,深度诊断企业定位现状
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连界董事长
创新战略学者
产业生态投资人
· 世界500强企业/上市公司的创新战略顾问,曾任创业邦创业营总教练
· 帮助百家知名企业构建战略创新体系及企业大学,联合投资对接创新力量
· 牛津大学哈里斯•曼切斯特学院(Harris Manchester College)基石院士
· 北京大学国家与发展研究院、人大商学院、香港大学SPACE中国商业学院导师
· 著有《转型》《创新+法》多部专著, 译作《企业生命周期》
· 以母基金+直投的方式覆盖多支一线基金和近百个核心科技、大消费和生物健康等领域
高成长项目,已上市项目如良品铺子、罗欣药业、君实生物、贝壳、赛意信息、澜起
科技等;成长中明星项目包括花印、国科天成、微创电生理、雪川农业、南京贝迪、
懒熊火锅、4inlook、好麦多等
· 与多家上市公司联合成立CVC布局产业生态
· 被母基金周刊评选为2020年中国 “LP青年领袖30人”/2021 “LP青年领袖30人”
《创战略》课程是我迄今为止最受益的一门战略创新课程,我们非常荣幸邀请王玥老师为茅台高管团队授课。《创战略》课程帮助团队建立对企业管理整体性的视角和理解,提升运营管理团队战略思维和综合管理能力。未来我们将不断加深护城河,继续引领中华白酒走向世界。
企业家、企业创始人
董事长、CEO
企业战略决策层
将理论讲授、案例研讨、模型应用有效结合在一起,丰富课程内容,最大化调动学员参与度。