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连界董事长王玥在北京大学国发院为诺华(中国)高管团队讲授《创战略》
时间:2022 / 09 / 15

2022年9月13日,创新战略学者,产业生态投资人、连界董事长王玥在北大国发院为世界三大药企集团之一诺华集团的诺华(中国)管理团队进行了《创战略》课程授课。


连界董事长王玥在授课现场

 “创战略”课程是从战略规划到战略落地,从明确定位、梳理目标到实现路径,基于连界深度服务100+产业龙头企业与投资几十亿真金白银收获25+上市公司的亲身实践,近20年的沉淀与打磨总结出的一套产业创新战略方法论。

从中观和微观视角来看,全球企业都处在三重周期之中,三重周期交织互相影响,同时,技术带来的周期加速效应越来越明显,留给企业去“精耕细作”的时间越来越少,但市场对产品和服务的品质的要求却一直在增加,如何在加速缩短的周期中,让企业可以保持快速和稳健的发展?对此,王玥给出了坚定的回答:企业一定要有清晰的战略认知,必须第一曲线做增长,第二曲线做布局。


连界董事长王玥在授课现场

面对加速的新周期,企业该如何用创新驱动增长,该用怎样的创新战略指导公司进行未来的战略布局? 王玥通过在长期与哈佛商学院的合作过程中,对中国众多上市企业和龙头公司的观察,给出了产业趋势的洞察与预判。

战略首要解决的核心问题就是定位。判断企业所在产业处于哪个阶段,企业自身处于生命周期哪个阶段是至关重要的。基于正确的判断,可以让企业做出下一步的关键决策:在当下的“战场”中要如何做增长,在哪些方面需要继续投入资源来获得持续增长?

众多企业受困于公司内部无法打破的“三大创新窘境”,创新时都面临“东北角的诱惑”,那么企业在众多的“机会”中该如何布局真正的“第二曲线”?企业发展到哪个阶段是进行未来布局的最佳时机?

针对不同类型和大小规模的企业该如何灵活地根据企业实际情况选择投资、孵化、内部创新的“3B策略”来实现战略落地?王玥在一天的课程中运用理论与模型,结合当下正在发生的案例对这些问题一一给出答案。

课上针对王玥提出的思考问题,诺华(中国)高管学员展开热烈的讨论与思想的碰撞,课后高管纷纷表示本次课程对自己的认知与业务深有启发,一天高密度的学习收获满满。

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